67 yillik geçmişi ile findik sektöründe söz sahibi olan Şenocak Findik’in 3’üncü kuşaği Ismet Yiğit Şenocak ve Mert Şenocak kardeşler liderlik tutumlari farklilik gösterse de ortak bir payda da buluşmayi başarabilen iki isim.
Buluştuklari payda ise ekip çalişmasi. Iş hayatinda başarili olabilmek için çok iyi bir ekibe sahip olmak gerektiğine vurgu yapan Şenocak kardeşler yönetim şekillerini ise şu şekilde dile getirdi; “Esnek, takim ruhuna önem veren, açik bir iletişim dili kullanarak iyi bir dinleyici olmak her zaman önceliğimiz oldu. Iyi bir çalişana sahip olmak ve onlarin arkasinda durmak bize her zaman başariyi getirdi. Kendimiz de dahil sürekli öğrenmeyi sürdüren, araştiran yeniliklere açik bir ekibe sahibiz. Çünkü, çok hizli bir şekilde değişen dünya şartlarina uyum sağlamak bu sayede mümkün.
Her başarinin altindaki sir ‘’Empati’’
Kardeş olsak bile yönetim şekillerimiz olaylara göre farklilik gösterebilmektedir. Fakat her zaman istikrarli, net, stres ve öfkeyi kontrol altinda tutup, kendi kendimizi motive ederek, özgüvenli bir şekilde çalişmaya özen gösteririz. Ayrica bir yöneticide mutlaka bulunmasi gereken ikna kabiliyeti, empati ve yaratici düşünme de dikkat ettiğimiz hususlarin başinda gelir. Tabi ki en önemli noktamiz misyon ve vizyon sahibi olmak. Ve takim arkadaşlarimizi da buna inandirip bu doğrultuda yönlendirmek.
Kuşak çatişmasi aileyi ve siyasi hayati da etkiliyor
Kuşak farkliliklari dünyanin üzerinde durduğu en önemli konularin başinda geliyor. Çünkü bu farklilik sadece ticari hayati değil; aile, siyaset ve yönetimsel her türlü birlikteliği etkiliyor. Iş hayati olarak değerlendirdiğimizde ise Baby Boomer kuşaği son dönemlerini yaşiyor. Birçoğu zaten X kuşağina yönetimsel devirleri yapmiş durumda. Kuşaklar arasi çatişma özellikle iş dünyasinda çok göze çarpan bir olgu olsa da bizim en büyük artimiz bu çatişmayi yaşatmayan bir liderle yol aliyor olmamiz. Babamiz Cem Şenocak her anlamda yol göstererek edindiği tecrübeler işiğinda bizleri yönlendirdi ve önümüzü açarak bu günlere gelmemizi sağladi.”
